Cuando existen varios proveedores involucrados en la cadena de suministro, mantener sus proyectos a tiempo es un desafío. La entrega retrasada de materiales, productos o equipos impide que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Nuestros servicios de activación mantienen el proyecto firmemente dentro del cronograma al garantizar que sus proveedores cumplan con los plazos de entrega presestablecidos.

ATAC ofrece la experiencia, los conocimientos y la diplomacia necesaria para garantizar que el proyecto se mantenga según lo previsto. Obtenemos y reafirmamos promesas de entrega de los proveedores. Además, investigamos a fondo todos los aspectos de su programación para garantizar que cumplan con sus obligaciones contractuales.

El servicio de activación de proveedores cubre cada fase del proceso de producción, permitiéndoles:

1. Mantener actualizado el proyecto con informes de estado periódicos diseñados para satisfacer todas las necesidades del proyecto.

2. Identificar cuellos de botella que puedan causar posibles retrasos. Si se producen retrasos, se implemetaran contramedidas rápidas para ayudar al proveedor evitar más aplazamientos.

3. Garantizar que los materiales y equipos se entreguen a tiempo y cumplir con los términos de entrega contractuales.

Nuestra reputación comprobada se basa en años de experiencia, sirviendo a clientes de todas las industrias. esto nos permite evaluar a los proveedores y sus planes de producción.

Supplier Quality Surveillance (Vigilancia de Calidad de Proveedores) es un proceso utilizado por las organizaciones para monitorear y evaluar la calidad de los productos y servicios proporcionados por sus proveedores. Este proceso es crucial para garantizar que los proveedores cumplan con los estándares de calidad requeridos por la organización y para identificar y abordar cualquier problema de calidad de manera oportuna.

Algunas de las actividades típicas involucradas en la vigilancia de calidad de proveedores incluyen:

1. Evaluación inicial de proveedores: Antes de comenzar cualquier relación comercial con un proveedor, se realiza una evaluación inicial para determinar su capacidad para cumplir con los requisitos de calidad de la organización. Esto puede incluir evaluaciones de su sistema de gestión de calidad, capacidad de producción, historial de calidad, etc.

2. Auditorías de calidad: Se llevan a cabo auditorías periódicas en las instalaciones del proveedor para evaluar su conformidad con los estándares de calidad acordados y los requisitos del contrato. Durante estas auditorías, se revisan los procesos de fabricación, los procedimientos de control de calidad, las prácticas de gestión de la calidad, entre otros aspectos.

3. Monitoreo del rendimiento del proveedor: Se establecen indicadores clave de rendimiento (KPIs) para medir y monitorear continuamente el rendimiento del proveedor en términos de calidad. Esto puede incluir métricas como tasas de defectos, entregas a tiempo, tiempos de respuesta a reclamaciones, etc.

4. Muestreo y pruebas de productos: Se realizan muestreos y pruebas periódicas de los productos entregados por el proveedor para verificar su calidad y conformidad con las especificaciones acordadas. Esto puede incluir pruebas de laboratorio, pruebas de rendimiento, inspecciones visuales, etc.

5. Gestión de no conformidades: Si se identifican problemas de calidad, se lleva a cabo una gestión de no conformidades para investigar la causa raíz del problema, tomar medidas correctivas y preventivas, y garantizar que no se repitan en el futuro.

6. Desarrollo continuo del proveedor: Se trabaja en estrecha colaboración con los proveedores para ayudarlos a mejorar continuamente su desempeño y su capacidad para cumplir con los requisitos de calidad. Esto puede incluir la provisión de capacitación, asesoramiento técnico y retroalimentación constructiva.

En resumen, la vigilancia de calidad de proveedores es un proceso integral que ayuda a garantizar la calidad y la confiabilidad de los productos y servicios proporcionados por los proveedores, lo que a su vez contribuye al éxito general de la organización. Al mantener una estrecha vigilancia sobre el rendimiento de los proveedores y tomar medidas proactivas para abordar cualquier problema de calidad, las organizaciones pueden garantizar una cadena de suministro eficiente y de alta calidad.